Grunden i framgångsrika företag är personalens flexibilitet och mångkunnighet för ett effektivt bidrag i tvärteamarbete. Innovationer uppstår ofta ur en hög kunskapsnivå inom kärnverksamheten.
För en svensk beskrivning av japanska kunskapsprocesser, se rapport från japanresan 1993:

Kunskapsutveckling för produktivitet (lean) och kvalitet (6sigma), H Södersved
En extrem kunskapshöjd besitts av de forskare som lyckas få ett Nobel-pris. I affärslivet handlar det inte om Nobelpris, men kanske patent, mönsterskydd, varumärken, innovationer etc. Belöning kommer från kunderna. I regel krävs en stor del forskning för att skapa unikhet.
För att fungera i team måste individen klara sitt rollspel inom det snabbrörliga teamarbetet, annars står hon/han utanför. De viktigaste affärspåverkande besluten bereds idag inom team. Du måste veta hur du blir respekterad för dina kunskaper och din kompetens och därmed vinner lyssnare till dina åsikter.
Kunskapskrav måste formuleras av ledaren i verksamheten. En jämförelse med de bästa hjälper för att hitta de viktiga komponenterna.
Brist på kunskap ger föråldrade långsamma arbetssätt och -metoder – en dålig ekonomi. Samband mellan bristande kompetens och långa ledtider gäller. Avsaknad träning kan typiskt ge 2,5 ggr så lång arbetstid som vid god kompetens. Saknad kunskap i ledningsgrupp och styrelse leder till missade strategiska mål. Verksamheten blir uppköpt eller läggs ned. Arbetslöshet kan ibland bero på bristande kompetens-utveckling.

Exempel på en personlig kompetensprofil.
En hög nivå ligger på cirkelns periferi 100%.
Du är välkommen att kontakta mig

08-739 10 70, 070-556 33 45
för
| © EXPIRA AB. E-post: expira@expira.se Alla rättigheter reserverade. |
|