Om Bonussystem

 

Förord om skadliga Bonussystem

Till slut kom vi till det året 2009, när de verkliga konsekvenserna av bonussystem började uppdagas för allmänheten. Insikten om bonussystemens skadlighet som kompensationssystem fanns som uppatser redan på 90-talet. Men det skulle alltså ta nästan 20 år innan insikten börjat breda ut sig. Den penetreringstiden är dock ganska vanlig för idéer skapade ur klok insikt tills de blir allmän kännedom, d.v.s. 15-20 år.

 

Uppsatsen Inverkan av bonussystem har många år funnits tillgänglig på Expiras hemsida. Den har inte gett ett gensvar, ändå har säkert många läsare passerat förbi den. Varför? – Ingen vågar ta ställning förrän "efteråt". Vem vågar kritisera makthavare med hög lön? Uppsatsens idé är inte uppfunnen i Sverige. Den en fri översättning av Håkan Södersved och bygger på originaluppsats skriven av Dr. Joyce Orsini, rektor på Graduate School of Business, Fordham University.

 

Vad bygger denna insikt på? Den bygger på applikation av 6-Sigma variationsteori på ledningens hattande beslut baserat på slumpmässiga variationer i nyckeltalen i stabila managementsystem. När managementsystem sätts i gungning p.g.a. kortsiktiga belöningar av slumpmässiga svängningar till de högst avlönade, kan de underlydande mellancheferna inte göra mycket åt saken. De hamnar att exekvera beslut som de – i positioner nära processernas nerver och huvudflöden – ganska tydligt inser måste vara felaktiga, men som de tigande måste utföra och invänta konsekvenserna av.

 

Hör av Dig nu om du tycker att uppsatsen bidrar till förklaringsmodellerna för dagens finansiella företagsproblem. Tycker du vi ska heja på nya bonusar i fortsättningen?

 

 

Inverkan av bonussystem (pdf) 

 

Håkan Södersved

VD EXPIRA AB

Lean Six Sigma

20 år 1 dec 2009