Motorola – liksom många andra amerikanska företag HP, IBM, DEC – försökte på 80-talet svara upp mot den japanska konkurrensen inom de statistiska kvalitets- och produktivitetsmetoderna: Kanban, Kaizen, JIT/TQC, TQM, CWQC, RCM-TPM och 5S.

Det var inte populärt att tala om vare sig JIT eller Six Sigma på den tiden – "JIT is shit", "6 Sigma är omöjligt" fick vi höra. Genom att verka från ett självständigt bolag kunde Expira under tiden 1990 -95 utbilda intresserade svenska företag i den grundläggande Demings ledningsfilosofi,

JIT/TQC (LEAN), SPC, Taguchi, TEAMWORK som japanerna anammat sedan 1950.

Marknadsföring av Lean Production och Six Sigma 'som svenska kunskapsmoduler' skedde de första 10 åren med svenskspråkig dokumentation. Björklund & Sandholm hade påbörjat utbildning i SPC och Joseph Jurans kvalitetsfilosofi redan i början av 70-talet. Detta visar hur långsamma dessa utvecklingstrender egentligen är.

En akademisk diskussion i USA om Six Sigma:s 'vara eller icke vara' pågick till ända till ca 1995. Det fanns motståndarre till Six Sigma bland "Deming-trogna" och rena statistiker. Begreppen Short Term och Long Term med 1.5 sigma shift  var en stor stötesten. Expira kunde som familje-företag omöjligt driva en nationell utveckling i lilla Sverige, vi styrs i stort av trender från USA.

Men allt mer började Six Sigma som totalkoncept att vinna terräng vid mitten av 90-talet, i synnerhet som svensk industri sålts ut till utländska ledningsintressen, t ex Volvo Personvagnar till Ford. Ford i Detroit införde i början av 80-talet Demings principer (Deming själv och Bill Scherkenbach hjälpte till) och övergick successivt till Six Sigma-programmet.

General Electric med Jack Welch som CEO under sina 20 år blev en viktig drivkraft. Allied Signal var ett annat företag som hjälpte till med det stora genombrottet. Sen dess har listan av Six Sigma-företag blivit lång.

Från 1996 och framåt började Nokia och Ericsson officiellt erkänna sig till Six Sigma som kvalitets- eller resultatmetod. PPM-mätning enligt Six Sigma började införas av under-tecknad redan 1985 på Ericssons tillverkningsenheter.

Kunskaperna om Six Sigma finns för var och en att hämta hem. Någon standard verkar inte ligga nära i sikte, eftersom ISO-organisationerna lever gott på 9000-standarder ännu - men vem vet när.... Tänk på Japan som skeppade hem båtlaster av viktig kunskap från Kina på 700-talet.

Modulerna i Expira Lean Six Sigma program har genom ett antal kundprojekt styrts upp mot de vanligaste USA-programmen. Ändå hittar man ständigt nya Six Sigma-varianter med 'ny copyright' från olika USA-konsultföretag.

Expiras Lean Six Sigma program har alltså byggts upp parallellt med de flesta Six Sigma-program-men i USA med samma grundteori och källitteratur -men namnet Six Sigma började användas först under sent 90-tal när marknaden började efterfråga detta koncept. Det är svårt att i Sverige bli lika berömd i som i USA av dessa bedrifter – men det kommer hela tiden nya kunder och det är vi tacksamma för.

Certifikat inom Six Sigma delas ut till dem som uppnått planerade ekonomiska projektresultat med beskrivna och rätt tillämpade Six Sigma-verktyg i sin utbildning. Vi hoppas slippa "certifikat-hysterin" från olika organi-sationer inom standardisering denna gång och i stället få arbeta med rejäla innovations-, kvalitets- och resultat-förbättringar i andan av Lean och Six Sigma.

LEAN-satsningar är populära på nytt. Tiden har blivit viktigare än kostnaden – det visar Lean Accounting. Vi har bättre kunskap om kvalitet via Sex Sigma. Vi kan ta utmaningen att leverera "Just In Time" snabbt till lägsta kostnad genom en process som är LEAN och har LEAN kvalitetsstyrning.