Ex. på Expira-uppdrag

 

Se vilka vi jobbat åt i  Våra referenser

 

 Kontakta oss och få hjälp för Ert företag!

 

EXPIRA-konsultprojekt, -utveckling och -utbildning

Lean-VSM 6-Sigma processgenomlysning inkl Supply Chain
"Vi måste sänka vår produktkostnad"
-> Expira-konsult gör en snabbinryckning under 2-3 dagar, genomlyser Er process inkl närliggande leverantörers process genom intervjuteknik och rapporterar upptäckta brister för alla berörda mellanchefer. Resultatet plottas med hög upplösning i vår elektroniska Lean-VSM-karta och Sigma-nivåer i vår Dinosaurus®-modell samt i TPM-5S -analys. Resultatrapport skickas elektroniskt samma vecka. Förståelse för det nya metodspråket säkras genom snabba telefonmöten och Ni har en Lean 6S-evolution på gång. Vi hjälper Er med ett nödvändigt Lean 6S bibliotek. Vi ger sedan anpassad utbildning/träning i Er takt och efter Ert behov.

 

Vi löser akuta flödesproblem hos Er:
"Panik och spring i korridorerna, vem har tid att fixa detta?" 
-> Expira kartlägger genom intervjuer och Era statistiska data grundorsaker till ryckighet och instabilitet i arbetsflödena. Vi hjälper Er eliminera onödiga rutiner, balansera och jämna ut personalbelastningen och ge stöd åt Era leverantörer så att en LEAN dragstyrning uppnås och problemen inte återkommer.

 

Vi utbildar Er ledning och Era nyckelpersoner under en Lean Six Sigma Kick-Off: 
"Sex Sigma är alldeles för tungt och komplext för oss – vi får jobba mer praktiskt!" 
-> Expiras kunskapssystem utgör svensk konkurrenskraft som bäst. Vi kan alla lära oss förstå kritiska kund- och miljökrav med sina toleransnivåer, processmedelvärden, spridningar och orsakssamband. Tidiga riskbedömningar och analyser utförs. Förenklade nya produkter och snabba processer skapas trots inbyggd komplexitet. LEAN Accounting bygger på flödestidsmätning. Lean Sex Sigma-arbetet förenklas. I Sverige jobbar vi platt och kort. 6S Champion- och Sponsorrollerna är viktiga drivmotorer i organisationen. Sex Sigma ska inte leda till en hierarkisk organisation utan ingå som en naturlig del av personalens mångkunnighet i platta processtrukturer.

 

Certierade Lean 6Sigma Green Belt på plats med starka resultat från egna projekt
"Vi vill höja processens utbyte och kundkvalitet med Six Sigma och samtidigt få erhålla ett kritiskt antal kompetenta Green och Black Belt"
-> Expira levererar anpassade Lean- och 6-Sigma utbildningar på ort och ställe nära den egna dialekten. Stöd ges tills garanterade resultat uppnåtts från de egna projekten. Utbildningsmaterial och analys-verktyg fokuserar på den aktuella processtypen.

 

Vi hjälper Er skapa Lean 6S Software Metrics i Era IT-lösningar med korrekt statistisk analys:
"Hur kan vi få korrekta Lean Six Sigma Software Metrics ur vår IT-utveckling och -förvaltning?" 
-> Expira fungerar som oberoende Lean 6 Sigma-konsult och -utbildare för Er IT-process och tillhörande  partner. Vi utbildar en "kritisk massa" av Er personal för kommande IT-analyser. Vi hjälper Er välja rätt Software Metrics och Lean 6S-verktyg för olika kategorier av Function Points.

 

Vi utför Risk Assessments med FMEA med internkalibrerade Sex Sigma-skalor:
"Hur ska vi veta vilka områden som måste åtgärdas först? Hur ska vi bedöma och mäta ekonomisk risk?"
-> Expira har utfört professionella riskbedömningar med 6-Sigma mätetal i tunga branscher de senaste åren. Vi omvandlar den totala uppfattningen hos Era anställda till prioriterade ekonomiska risker i Sigma-mätetal som leder till prioriterade åtgärdsplaner enligt Era egna förslag. Syntesen kommer inifrån – inte påtvingad utifrån. På vilken Sigma-risknivå ligger din nästa resa med trafikflyg? Med egen bil ensam i nattmörker? Vilka är dina odds?

 

Vi leder Er under 1 veckas LEAN Workshop till helt nya lönsamhetstal:
"Våra lager är fyllda, ledtiderna är långa och vi måste kunna växa vidare!"
-> Expira kan med enkla LEAN Accounting principer visa hur summan av alla lager (MUDA) och genomloppstiderna hänger ihop i dagstakten. Att stora "lager och parkeringar" leder till höga produktkostnader visas lika enkelt. Tjänstemännens kostnadsinverkan (=väntetider) på produktkostnaden syns mycket lättare i LEAN Accounting. Vid en misslyckad trögstyrd outsourcing förstärks detta problem. Vi hjälper Er under en fokuserad LEAN Workshop på 5 dagar omforma flödet för en vald produktgrupp till signifikant kortare genomloppstid och lägre lagermängd. Deltagarna får tillgång till våra färdiga LEAN-kalkylmallar som ger insikt och kompetens i den nya LEAN-ekonomin.

 

Stöd vid personalens kompetensuppbyggnad inför certifiering

"Vi behöver någon att stödja oss mot i vår certifieringsprocess"
-> Expira levererar Lean Six Sigma-utbildning till kunder som behöver certifikat i ISO9000:2008, TL9000, FDA cGMP eller ISO/TS16949:2002.

 

Analys av akuta processlägen med begränsade datamängder

"Är vi säkra på att den gjorda prioriteringen utgör ett hållbart underlag för ledningsbeslut?"

-> Titta igenom uppsatsen om Hedgefondernas avkastning från 12 juni 2007. Liknande enkla analyser kan vara värdefulla alltid när risker för felbeslut annars vore kostsamma för organisationen. I sanningens namn tas stora beslut på mycket sämre underlag än detta.

 

Vi gör en Projektplan för LEAN baserat på samtal och nulägesanalys:
"Hur ska vi implementera LEAN i denna verksamhet?"
-> Ett Expira-besök en dag på plats ger verklighetsunderlag för att utforma den första LEAN-processen. Ni lämnar Era strategiska affärsmål, Ert nuläge och behov av ökad LEAN-takt. Vi skissar fram Projektplan LEAN med en preliminär LEAN-layout för ett snabbt tjänste- och varuflöde. Vi erbjuder nödvändiga LEAN kunskapsmoduler som interna delkurser.

 

Vi ger statistikstöd på svenska i Era interna Lean Sex Sigma projekt:
"Vi förstår DMAIC och Sex Sigma hos oss, men vi behöver parallella punktinsatser på svenska från en erfaren industristatistiker inom Lean och Sex Sigma!"
-> Expira har utbildat och arbetat med Lean-mätetal och statistiska processanalyser utgående från kundernas processdata i nordisk industri hela 90-talet fram till idag. Vi hjälper Era anställda förstå dagstakt, lagerstorlekar, genomloppstider, utjämning, balansering, stickprov, variationskaraktär, kort- och långsiktig variation, olika typer av sigma. Vi tränar "Era deltagare" i användning och tolkning av analysresultat ur MINITAB, SPC-program m fl Excel-verktyg.

 

Vi utbildar i Green Belt och Black Belt inkl LEAN anpassat till Er verksamhet:
"Vad är Lean Sex Sigma – ingen fattar vad det är – kom inte med några nya metoder nu igen! Hur ska vi orka med detta?"
-> Expira utgår från Era typiska flöden och inventerar snabbt kunskapsnivån i Er organisation och lämnar förslag på kompletterande Expira-utbildningar för Lean Sex Sigma-beredskap. Resurssnål och smart kompetens kostar minst, är mest flexibel och snabbast.

 

Vi levererar kunskap och coachning som korta workshop-moduler eller som kompletta Green eller Black Belt-utbildningar över längre tidsperioder:
"Vi skickade ju en person på Black Belt-kurs och inget har hänt sen dess?"
-> Expira uppstod 1989 ur en frustration att ensam och tidigt försöka driva igenom Lean och Sex Sigma på ett större telekomföretag. Ingen klarar det ensam internt. Med Er utbildade Black Belt-person som Er nya Lean Sensei / Sex Sigma Champion och utbildningskoordinator kan Expira ge stödutbildningar runt om i Er organisationen tills Lean Sex Sigma rullar på i önskad takt! Ett bra alternativ är att Expira är Er Master Black Belt – Mentor – för Era nyckelpersoner tills arbetet börjar flyta.

 

Vi stöttar Er i försöksplanering på plats i Era projekt:
"Det här problemet borde vi utföra DOE på för att maximera framgången på den här nya marknaden!"
-> Expira medför projektor och Lap Top fylld med statistiska exempel, utbildningsmoduler och moderna Sex Sigma-verktyg: ett 80-tal mallar i Excel och hela funktionaliteten i MINITAB. Er personal får direkt 20 års erfarenhet med Sex Sigma-kompetens som stödcoach. Er LEAN produkt- och tjänsteutveckling kan flyta fram i en fin takt.

 

Outsourcing- vrs. insourcing?
"Ska vi ta tillbaka produktion hem till Sverige, outsourca till Turkiet, Ungern, Indien eller Kina?" 
-> Globala lönedifferenser är mycket starka. Våra Lap Top-datorer t ex HP, Dell och många mobiltelefoner tillverkas år 2007 med en industrimånadslön på ca 1 500 kr och 60 timmars arbetsvecka. En svensk industritimlön på ca 200 kr/tim á 160 tim/mån ger kostnaden 32 000 kr/mån men "endast 40 timmars" vecko-output. Sammantaget behöver vi 32x högre produktivitet än i Sydostasien! Hur ska detta gå till med samma typ av maskiner och kunskaper?

    Gobal sourcing till högsta kvalitet – lägsta totala enhetskostnad gäller därför för de flesta företagen. Det är en gammal Expira-idé att låta tjästeverksamheten rotera och vara igång 24 tim/dygn runt jorden i fas med solen. Ett enkelt sätt att snabbt få reda på fördelar och risker med globalisering är att bedöma nytta o fördelar med t ex SWOT, FMEA, PICK m fl Lean Six Sigma -teamverktyg för det strategiska beslutet.
    På två arbetsdagar är vi framme med ett indikativt beslutsunderlag för val av land eller flera samverkande länder. Vi följer transformationen med samma riskverktyg vartefter den framskrider för företagets lägsta riskexponering.

 

 

Du är välkommen att kontakta mig för uppdrag hos Er

 

Håkan Södersved
 

Lean Six Sigma konsult och utbildare

 

Tfn 08-739 10 70

Mob 070-556 33 45

 

   Förfrågan