Hoshin Kanri

Ledningens strategiska LEAN-styrning

Den här ledningsutbildningen ger deltagarna inblick och övning i Hoshin Kanri, en arbetssystematik för Management of Change och Innovation för Lean. När informationen dubbleras i snabb takt måste företaget korskoppla många potentiella scenarier. Det gör modellföretaget Toyota inom Lean med viktande X-matriser. Den vertikala kommunikationen inom Lean sker dagligen, veckovis och månadsvis mellan processpersonal och ledning.

• Det unika caset mobiltelefonins framväxt som innovationsmodell:
  1 anställd år 1982 -> 100 000 anställda år 1992; Skattad omsättning >1 milj SEK/anställd.
• GAP-analyser på globala löneskillnader. Vad görs var? 
• Vi skapar en tillväxtstrategi inom valda kundsegment
• Vi lär oss nyttja Toyotas X-matriser: Strategi <-> Taktik <-> Resultat

• Vi bygger kundvärden med VE och högvärdiga VA-processer (Lean VSM) med tillhörande produktscenarier

• Vi bestämmer milstolpar för implementering

• Anpassnings- och utvecklingsprogram för personalen

• Resultatet stärker nya exportprocesser

• Hoshin Kanri-processen förnyas varje år

Åhörarkopior i PowerPoint kan beställas.

Du är välkommen att kontakta mig

Håkan Södersved

08-739 10 70, 070-556 33 45

för

Utbildning i Hoshin Kanri hos Er

   Förfrågan